3月27日，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李事儐主持召開(kāi)財(cái)務(wù)領(lǐng)域巡察問(wèn)題整改暨一季度財(cái)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)巡察問(wèn)題整改有關(guān)會(huì)議精神，研究部署巡察問(wèn)題整改及近期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述和《讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)》重要文章精神，聽(tīng)取各子公司一季度財(cái)務(wù)工作情況及二季度工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)財(cái)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，整體運(yùn)行平穩(wěn)有序。但對(duì)標(biāo)巡察整改要求和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，仍存在制度執(zhí)行不夠到位、應(yīng)收款項(xiàng)清收成效不明顯、債務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、部分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題，必須高度重視、舉一反三、立行立改。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把巡察問(wèn)題整改作為財(cái)務(wù)規(guī)范管理的重要舉措，聚焦“三公”經(jīng)費(fèi)管理、大額資金支付、決策程序規(guī)范、合同合規(guī)等重點(diǎn)領(lǐng)域，逐項(xiàng)制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，做到真改實(shí)改、改徹底、改到位，將整改成果轉(zhuǎn)化為制度成效和治理成效。要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于擔(dān)當(dāng)作為的重要論述，弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，營(yíng)造愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?，各?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，守牢廉潔底線，提升專(zhuān)業(yè)能力。

會(huì)議要求，要?jiǎng)傂月鋵?shí)“兩金”壓降，確保存量應(yīng)收賬款下降10%、存貨出清30%以上；要持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)對(duì)接政策性銀行和國(guó)有大行，力爭(zhēng)綜合融資成本較上年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)；要加快推進(jìn)費(fèi)用控制系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算—申請(qǐng)—審批—支付—核算—?dú)w檔”全流程閉環(huán)管理；要扎實(shí)開(kāi)展上半年財(cái)務(wù)交叉檢查，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。各單位要對(duì)照會(huì)議部署，細(xì)化二季度任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)決算、融資保障、成本管控、資金爭(zhēng)取等重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。

集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部全體人員、各一級(jí)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。